일본 제조업을 겨냥한 물리적 AI 전환

엔비디아와 일본의 공장 바닥을 겨냥한 협력

엔비디아 최고경영자 젠슨 황이 7월 15일부터 16일까지 도쿄를 방문해 일본의 산업계와 반도체 공급망 핵심 인사들을 만났다. 이번 방문은 대만과 한국 순방을 잇는 일정의 연장선으로, 일본에서는 세 가지 축으로 정리되는 일련의 협력이 주목을 받았다. 핵심은 소프트웨어로서의 대형 언어 모델을 공장과 로봇, 차량 같은 물리적 기계에 연결하는 전략이다.

첫째 축은 노에트라라 불리는 일본의 소버린 AI 프로젝트다. 도쿄 정부와 약 44개 국내 기업이 참여해 소프트웨어 뇌를 일본 주도로 만들겠다는 구상이다. 소프트뱅크, 소니, NEC, 혼다가 중심 역할을 맡고 있으며 정부는 향후 5년간 최대 1조 엔을 투입할 계획이다. 노에트라의 설계는 세 단계로 짜였다. 일본어 처리에 초점을 둔 추론 모델을 먼저 도입하고, 이후 텍스트와 이미지, 영상, 오디오를 다루는 옴니모달 모델로 확장해, 최종적으로는 로봇을 직접 구동하는 실세계 네이티브 AI를 개발해 외부 개발자에게 단계적으로 공개한다.

둘째 축은 로봇 연합이다. 파나믹과 야스카와, 가와사키중공업, 후지쯔, 히타치, NEC, 소니, 소프트뱅크, 큐보타 및 로봇 그룹 AIRoA 등 제조·로봇 핵심 기업들이 엔비디아의 코스모스 모델을 기반으로 협력하겠다고 발표했다. 엔비디아는 코스모스 3 엣지를 선보이며 로봇 내부의 제트슨 토르 칩에서 직접 모델을 구동할 수 있는 버전을 내놨다. 일부 기업은 이미 공동 제어 시스템을 시험하고 있고 혼다 연구소와 오므론 같은 곳은 도구를 기반으로 제품 개발을 진행 중이다.

셋째 축은 자동차 분야의 확장이다. 토요타는 엔비디아 칩을 자사 스택 전반에 도입하고 있으며 자율주행 보조 기능과 생산라인 시뮬레이션, 교통 인식 시스템에 엔비디아의 플랫폼을 활용하고 있다. 토요타의 접근은 운전자가 여전히 필요하지만 보다 고도화된 보조 기능 중심으로, 완전 무인 주행을 목표로 하는 다른 기업들과는 차이를 보인다.

이번 협력은 산업적 이유와 주권적 이유가 함께 얽혀 있다. 일본은 노동력 감소에 대응해 2040년까지 18개 분야에 1000만 대의 AI 장착 로봇을 도입하는 것을 목표로 삼았고 공공민간 합쳐 약 650억 달러 규모의 물리적 AI 투자를 약속했다. 산업 전략의 장기 목표는 2040년까지 글로벌 AI 로보틱스 시장의 30% 이상을 차지하는 것이다. 정부가 주도하는 대형 데이터센터 건설과 국내 기반 모델 개발 계획은 일본이 자체 데이터와 컴퓨트 인프라를 확보하려는 노력의 일환이다. 다만 이 모든 기반은 현재 미국 실리콘에 의존한다는 현실이 공존한다.

젠슨 황의 도쿄 일정은 제조사와 공급망, 로봇 업체의 실무 책임자들을 한자리에 모으는 자리였다. 엔비디아가 제공하는 고성능 하드웨어와 일본의 제조 데이터 및 현장 노하우가 결합되면 물리적 AI의 상용화 속도가 빨라질 수 있다. 반면 핵심 칩 설계와 생산에서 여전히 외부 의존도가 높다는 점은 정책적, 기술적 과제를 남긴다.

크리스토퍼 놀런의 기술 회의주의

감독 크리스토퍼 놀런은 신작 영화와 관련한 인터뷰에서 인공지능에 대한 대중의 강한 거부감을 긍정적으로 평가했다. 그는 AI를 트로이 목마에 빗대어 언급하며 사람들이 이미 내부의 위험을 알고 있는 상태라고 표현했다. 이어 AI를 투명한 유리로 만든 목마라고 부르며 기술의 급속한 발전과 대중적 거부 사이의 괴리를 지적했다.

놀런은 젊은층의 반응을 특히 주목했다. 온라인에서 AI가 만든 영상물에 대해 ‘AI 슬롭’이라는 용어가 생겨나고 즉각적으로 배제되는 현상은 기술에 대한 건전한 회의주의를 보여준다고 말했다. 기술 자체의 장점을 인정하면서도 제공하는 주체의 동기를 검증해야 한다고 강조했다. 이런 태도는 그의 전반적인 기술관과 일관된다. 스마트폰에 대한 저항과 필름에 대한 애정을 통해 기술의 도입을 무비판적으로 받아들이지 않는 입장을 유지해 왔다.

직업적 차원에서도 놀런의 입장은 분명하다. 그는 감독 길드의 수장으로서 생성형 AI에 대해 일부 보호 장치를 확보하는 성과를 냈다. 창작물과 기술의 관계에서 기존의 시스템을 무리하게 대체하지 않으려는 관점이 그의 발언 전반에 깔려 있다. 기술을 받아들이되 어떤 가치와 방법이 지속 가능한지 검토하는 태도를 유지해야 한다는 주장이다.

한편 영화의 출연진을 둘러싼 외부 반응도 있었다. 일례로 스페이스X 최고경영자의 공개적 비판이 있었는데 해당 발언은 제작진과 작품 논의의 주변 사안으로 언급됐다. 작품 제작과 기술 수용에 관한 논의는 창작의 방식과 업계의 노동 조건, 그리고 대중적 신뢰 사이의 균형 문제로 이어진다.

애플과 오픈AI 소송이 던지는 산업적 파장

애플이 오픈AI를 상대로 제기한 영업비밀 소송은 기술 기업 간 인력 이동과 정보 공유가 갖는 위험을 전면으로 드러냈다. 소송은 오픈AI가 애플의 현직 및 전직 직원을 대상으로 기밀 정보를 얻기 위해 조직적 행위를 했다고 주장한다. 오픈AI는 이 주장에 대해 해당 소송이 근거가 있다는 증거를 알지 못한다고 반응했다. 법적 절차가 진행 중인 만큼 현재는 모두 소장에 담긴 주장이라는 점을 명확히 해야 한다.

이번 분쟁은 오픈AI의 하드웨어 사업과 공개 기업 전환 계획에 실질적 영향을 줄 수 있다. 업계 논의에서는 이 소송이 제품 개발 일정에 지연을 초래할 가능성을 거론한다. 오픈AI가 장기적으로 하드웨어 제품 출시를 준비하는 가운데 소송 쟁점은 투자자 설득과 기업 가치 평가에 변수가 될 수 있다. 또한 소장에서 오픈AI의 최고 하드웨어 책임자가 특정 인물로 지목된 점은 사안의 무게를 더한다.

언론과 팟캐스트 토론에서는 애플 출신 인력이 오픈AI로 대규모로 이동했다는 점이 화제로 올랐다. 소장에는 400명 이상이라는 수치가 언급됐다. 두 회사의 규모를 고려하면 비율로는 다양한 해석이 가능하다. 다만 인력 유입은 기술 이전과 인재 확보 경쟁에서 불거지는 구조적 문제를 분명히 보여준다. 투자자 관점에서는 잠재적 규제 조치나 법적 제약이 제품 전략과 상장 시점에 영향을 줄 수 있다는 평가가 나오고 있다.

제품의 프라이버시와 사회적 수용성 문제도 논의 대상이 됐다. 오픈AI가 준비하는 것으로 추정되는 모바일형 스마트 스피커 등 일상에서 항상 작동할 수 있는 기기는 사용자의 사생활과 주변인의 권리에 대한 사회적 규범 재정립을 요구한다. 여러 전문가들은 이러한 기기가 보편화되면 녹음과 감시의 경계가 바뀌며 공공장소에서의 관행도 달라질 수 있다고 지적한다. 기술 기업들은 디자인과 정책, 법적 준수를 모두 고려한 채 제품을 내놔야 한다는 부담을 안게 된다.

법적 절차와 기업 전략이 맞물리는 이번 사건은 향후 기술 분야의 인재 이동과 기업 간 협력 방식, 제품 공개에 대한 사전 검토 문화에 영향을 미칠 가능성이 있다. 소송의 진실 관계는 법정 공방을 통해 밝혀질 것이며 그 과정에서 드러나는 사실들이 업계의 표준과 규범을 다시 쓰는 계기가 될 수 있다.